PALESTINA, Narasi Yang dilecehkan 
Oleh; Ahmad Rafiq (Kader IMM Kota Makassar)
KHITTAH. CO – Ketika saya melihat dinamika IMM hari ini, ada satu hal yang selalu terlintas dalam pikiran saya: keberagaman kita adalah kekuatan. Setiap kader datang dengan latar belakang berbeda, pengalaman berbeda, bahkan gaya berpikir yang berbeda. Justru di situlah letak keistimewaannya. Dari keberagaman itulah lahir peluang untuk menciptakan perubahan yang lebih besar dan lebih nyata. IMM adalah wadah besar yang menampung energi beragam, dan setiap energi itulah yang bisa menjadi bahan bakar pergerakan kita.
Namun, saya juga sadar bahwa keberagaman tidak akan berarti banyak kalau tidak dibingkai dalam keterbukaan. Kita bisa saja punya seribu ide, tapi tanpa ruang untuk saling mendengarkan, semua hanya akan menjadi suara-suara yang tercecer. Keterbukaan adalah pintu pertama untuk membangun jejaring, memperluas kolaborasi, dan menjadikan IMM benar-benar organisasi yang mampu menggerakkan banyak energi menjadi satu kekuatan. Tanpa keterbukaan, keberagaman hanya akan melahirkan perpecahan; tapi dengan keterbukaan, keberagaman bisa menjelma menjadi kekuatan yang solid.
Sebagai kader yang tumbuh dalam IMM, saya melihat potensi ini setiap hari. Ada kader yang piawai menulis, ada yang cerdas dalam berorasi, ada yang tekun dalam riset, ada pula yang pandai mengelola media sosial. Semua punya kelebihan masing-masing. Saya sering merenung, betapa kaya sebenarnya organisasi ini. Tapi, kepemimpinan IMM tidak boleh hanya bergantung pada satu orang atau satu keahlian. Kekuatan sejati akan muncul ketika semua potensi itu dirangkai bersama dalam semangat kolaborasi. Kita tidak bisa lagi membiarkan kader hebat berdiri sendiri-sendiri, karena pada akhirnya perjuangan kita bukanlah tentang kehebatan personal, melainkan tentang kekuatan kolektif.
Bagi saya, kepemimpinan IMM ke depan harus lebih kolaboratif. Kepemimpinan tidak lagi bisa dimaknai sebagai panggung individu, melainkan ruang yang memfasilitasi kontribusi semua kader. Bukan lagi soal siapa yang paling menonjol, tetapi bagaimana kita saling mengisi dan saling melengkapi. Kepemimpinan bukan hanya tentang posisi, melainkan tentang tanggung jawab untuk membuka ruang partisipasi. Seorang pemimpin sejati tidak diukur dari seberapa sering ia berbicara, melainkan seberapa banyak ia mendengar dan memberi kesempatan bagi yang lain untuk bersuara.
Itulah sebabnya saya selalu mengatakan bahwa IMM ini rumah kita bersama. Rumah ini tidak boleh hanya menjadi simbol, tapi harus benar-benar menjadi tempat kita tumbuh, tempat kita saling menguatkan. Jika rumah ini ingin tetap berdiri kokoh dan terus bertumbuh, tugas kita adalah merawat persatuan. Dan jika rumah ini ingin berkembang lebih luas, kita harus berani mendiasporakan gerakan kolaborasi membawa semangat IMM ke ruang-ruang kampus, ke tengah-tengah masyarakat, ke panggung digital, bahkan ke isu-isu global yang hari ini semakin menantang.
IMM memiliki Trilogi & Trikoda yang menjadi fondasi gerakan: religiusitas, intelektualitas, dan humanitas. Inilah arah dasar kita. Religiusitas menjadi pengingat bahwa setiap langkah harus disandarkan pada nilai spiritualitas. Intelektualitas mendorong kita untuk tidak berhenti belajar, membaca, dan berpikir kritis. Humanitas mengajarkan kita untuk selalu berpihak kepada manusia, terutama yang lemah dan tertindas. Ketiganya harus berjalan seimbang. Jika religiusitas hilang, IMM kehilangan ruh. Jika intelektualitas melemah, IMM kehilangan daya nalar. Dan jika humanitas diabaikan, IMM kehilangan kepekaan sosial.
Dalam konteks kolaborasi, Trilogi & Trikoda ini menjadi pedoman. Religiusitas menuntun kita agar kolaborasi dijalankan dengan niat yang lurus dan penuh keikhlasan. Intelektualitas memastikan bahwa kolaborasi tidak berhenti pada seremoni, tetapi menghasilkan gagasan dan solusi nyata. Humanitas menjadikan kolaborasi kita berorientasi pada kemaslahatan bersama, bukan pada kepentingan kelompok kecil apalagi kepentingan pribadi.
Sebagai seorang mahasiswa yang sedang berproses, saya membayangkan IMM Makassar bisa menjadi contoh nyata kepemimpinan kolaboratif. Bayangkan jika setiap komisariat, setiap kader, setiap komunitas kecil di dalam IMM terhubung dalam jejaring yang kuat. Bayangkan jika gagasan dari kader di fakultas pertanian bertemu dengan semangat kader di fakultas teknik, lalu dipertajam oleh kader di fakultas ilmu sosial dan politik. Betapa besarnya energi yang bisa lahir dari persatuan itu. IMM tidak lagi hanya bicara di ruang internal, tetapi bisa menyumbang gagasan pada isu-isu kota, isu bangsa, bahkan isu kemanusiaan global.
Saya ingin melihat IMM Makassar hadir bukan hanya di forum-forum formal, tetapi juga di ruang-ruang kecil tempat kadernya berjuang. IMM yang tidak hanya sibuk membicarakan gagasan, tetapi juga bergerak bersama mewujudkan gagasan itu. IMM yang tidak sekadar menyalakan obor di ruang akademik, tetapi juga menerangi lorong-lorong masyarakat yang masih gelap oleh ketidakadilan. IMM yang tidak hanya hadir dalam narasi besar, tetapi juga hadir dalam kepedulian kecil sehari-hari.
Saya yakin, dengan kolaborasi, kita bisa melahirkan IMM yang lebih kuat, lebih solid, dan lebih berpengaruh. Karena pada akhirnya, kepemimpinan bukan soal siapa yang berdiri paling depan, tetapi siapa yang berani berjalan bersama nilai, siapa yang mampu memastikan barisan tetap tegak lurus, dan siapa yang mau merangkul setiap kader agar tidak ada yang tertinggal.
IMM adalah sekolah kepemimpinan. Dari sini, kita belajar tentang arti persatuan, tentang pentingnya keterbukaan, tentang nilai kolaborasi. Dari IMM, kita belajar bahwa seorang pemimpin bukan hanya dilahirkan dari kemenangan dalam musyawarah, tetapi dari keberanian untuk mendengar, mengajak, dan berjalan bersama.
Maka saya ingin menutup refleksi ini dengan ajakan yang tulus: Mari kita jaga persatuan, mari kita rajut jejaring, mari kita gelorakan semangat kolaborasi. Mari kita wujudkan IMM Makassar sebagai rumah bersama, rumah yang menguatkan setiap kader, rumah yang menyalakan cahaya perubahan. Dari IMM, untuk masyarakat, untuk bangsa, dan untuk masa depan.
KAMPUS MUHAMMADIYAH DI SULSEL
